马斯克560亿薪酬方案引争议，股东为何力挺这位冒险家CEO？

特斯拉股东大会批准CEO埃隆·马斯克560亿薪酬方案在全球引起轩然大波和无数的争议，一位忠实的特斯拉股东评价到：“无论你如何评价马斯克的薪酬，但我认识的每一位股东都乐意聘请这样一位敢于冒险的CEO，他让公司的价值在6年内增长了1900%。”这不仅是对马斯克工作能力的认可，更是信任他作为领导者的远见卓识。

其实通过观察很多成功领导者，这种“远见卓识“屡见不鲜，他们不仅关注眼前的商业机会，还能够进行战略性思考，定下长远的目标，并培养和激励手下帮助完成这一愿景，这就是整合性思维的力量。

而许多领导者都没有掌握领导者思维，他们过于关注日常业务，未能退后一步去思考大局，更无从推动团队去实现高效增长。整合性思维并不是天生的能力，也是可以培养的思维习惯。通过这种思维方式，领导者能够在纷乱复杂的市场环境中看清发展趋势，制定清晰的目标和策略，引领组织走向成功。

一、信息整合

第一步是确定需要考虑的因素。传统的工作方式是尽量删减因素，或者干脆忽略一些因素来减少复杂性。但大多数组织的结构让每个部门视角有限，例如，财务部门通常不考虑情感因素，而执行部门又往往忽略定量问题。 所以当我们的决策失败时，通常事后才意识到自己忽略了一些重要因素。相比之下，整合性思考者会积极寻找那些不那么明显但可能相关的因素。虽然这会让问题变得更复杂，但复杂性能带来更好的解决方案。

二、分析因果关系

第二步是分析各种因素之间的关系。传统思维通常只关注直接的因果关系，比如“更多A导致更多B”。但有时，我们的决策失败正是因为我们错看了这些关系。比如，我们以为雇佣新顾问会提升服务能力，结果却因为培训新手花费大量时间反而降低了服务质量。

整合性思考者更愿意考虑多方面的关系。例如，竞争对手降价不仅影响利润，还会考虑这可能是因为我们的新产品让对手感到威胁。通过识别并分析这些因果关系，领导者才能制定比竞争对手更细致的策略，为公司赢得新的市场机会。

三、设想决策架构

当搞清楚了各个重要因素之间的关系后，就要开始做决策了。常见的做法是把决策分成几个部分，交给不同部门负责，但这样可能导致忽略整体问题，而得到一个平庸的方案。整合性思考者不会把问题拆分开来单独处理。他们会考虑整体结构，各部分如何相互配合，一个决定如何影响另一个，甚至还要建立一个严格的顺序来考虑问题。

四、实现解决方案

在决策过程中，我们往往会不情愿地接受一个看似最好的选择，因为我们渴望简化问题，忽略了之前步骤中可能出现的有趣和新颖的解决方案。然而，整合性思考者不会轻易接受那些乏味且不吸引人的选择，而是会问：“我们还能做什么？”

通过整体思考，领导者可以创造性地解决决策中的紧张关系。虽然这种方法可能导致拖延决策、花更多的调查时间、最后一刻出现新方案等等，但实际上，这种方法可能会带来更好的结果。

整合性思维和传统思维的结果完全不同。整合性思维能带来更多选择和创新解决方案，让人感觉机会无限。而传统传统思考者更倾向于接受现状，让人误以为没有创造性选择。逐渐消磨了希望。

在ILM领导力开发中心，我们相信领导者思维是一种可以培养的“思维习惯”，与我们一起提升你的领导力吧～